Bicara dan Tumbuh Kaya . Jika mencari jasa multimedia yang berpengalaman dengan gambar yang sempurna, membuat kartun, video production, video branding , dan membuat logo. Anda bisa klik Buat Multimedia lalu mulailah design foto dan video kesukaan anda.

Seberapa banyak yang diketahui mitra bisnis Anda tentang bisnis Anda? Berapa banyak karyawan Anda? Berapa banyak klien dan pelanggan Anda? Komunikasi yang buruk adalah salah satu masalah paling umum untuk usaha kecil dan berkembang. Ini mungkin tampak cukup aneh mengingat semakin kecil biro itu, semakin baik garis komunikasi yang seharusnya – karena harus ada lebih sedikit orang yang harus dihadapi.

Tetapi sebenarnya di perusahaan yang lebih kecil sering ada kebiasaan menyemprotkan yang lebih besar. Jarang sekali rekan pemilik perusahaan saling curhat satu sama lain; manajemen senior sering mengucilkan sisa staf, dan klien sering sangat gelap mengenai status bisnis mereka dengan perusahaan.

Ini sering merupakan masalah yang lebih besar dari perusahaan teknis, atau departemen teknis – kepercayaan umum tampaknya, adalah bahwa itu dapat diterima bagi orang-orang teknis untuk menjadi komunikator yang buruk. Oleh karena itu biasa bagi para insinyur untuk percaya bahwa tugas mereka pada dasarnya tetap fokus pada pemecahan masalah dan menyelesaikan pekerjaan, apa pun yang menjadi beban tambahan.

Apa yang telah disiapkan oleh bisnis Anda, dan bagaimana Anda akan melakukannya? Apakah pangkat dan file dalam fokus yang sama? Apakah klien Anda bahagia? Apakah pemangku kepentingan utama Anda pada halaman yang sama dari rencana bisnis? Satu-satunya cara untuk memastikan ini adalah untuk mempertahankan komunikasi yang konsisten dan bermakna antara manajemen dan staf, dalam tim proyek dan dengan klien.

Chief Never Speaks To Us:
Jarang sekali menemukan kepala eksekutif bergaul dengan antek-anteknya. Lebih umum untuk menemukan sebagian besar staf dalam gelap tentang apa yang sedang terjadi di perusahaan atau di mana bisnis sedang menuju. Ini biasanya menyebabkan kecemasan terutama pada perusahaan yang mengalami periode transisi – boom atau bust; sebagai akibat dari staf yang mungkin menjadi khawatir tentang pekerjaan mereka karena lebih banyak orang yang dipekerjakan atau di PHK.

Banyak kehilangan personil yang baik, kehilangan bisnis yang baik, telah diketahui terjadi sebagai konsekuensinya. Salah satu cara untuk memecahkan masalah semacam ini adalah dengan berbagi sebanyak mungkin informasi tentang bagaimana perusahaan beroperasi sebaik mungkin dengan seluruh tenaga kerja; secara teratur. Blogging korporat ini adalah isyarat yang harus membantu untuk menjaga staf dengan senang hati terlibat dan juga untuk mempersiapkan generasi manajer berikutnya.

Dan jika ini benar-benar dilakukan, akan ditemukan bahwa jalur komunikasi secara alami akan terbuka di seluruh perusahaan, kepercayaan akan dibangun dan tenaga kerja akan didorong untuk meningkatkan kinerja.

Apa yang harus terdiri dari blog korporat ini? Ini terutama harus menampilkan analisis kinerja keuangan perusahaan dalam periode dalam peninjauan, apa yang diperlukan staf untuk fokus pada selama periode peninjauan berikutnya, dan juga pemikiran dan kekhawatiran pejabat eksekutif untuk jangka panjang dan jangka pendek.

Tentu saja mungkin perlu ada beberapa level blogging – ke manajemen senior, menengah, junior, dan lantai toko. Ini sebenarnya bisa diperlukan karena informasi yang tidak benar atau tidak dapat dimengerti tentu saja sangat tidak berguna, dan dapat ditafsirkan oleh staf sebagai upaya untuk bermain pada kecerdasan mereka. Satu perusahaan yang mungkin layak dihubungi ketika merencanakan untuk mengimplementasikan blog atau wiki korporat adalah para penulis teknis – Penerbitan Tee (http://www.tee-publishing.co.uk).

Terlepas dari hal ini, sering kali adalah ide yang baik untuk menjadwalkan pertemuan semua karyawan secara teratur untuk memberi tahu semua orang tentang bagaimana perusahaan tersebut bekerja, memotivasi mereka tentang masa depan, mengatasi kekhawatiran mereka dan mendapatkan masukan mereka tentang bagaimana kemajuan. Pertemuan semacam itu juga bisa menjadi cara yang sangat efektif dan murah untuk meningkatkan komunikasi dalam perusahaan yang sedang tumbuh.

Tak Ada yang Memberi Tahu Saya Apapun:
Masalah umum lainnya adalah manajer senior jarang bertukar informasi tentang apa yang mereka lakukan, dan biasanya hanya sibuk mengejar agenda terpisah mereka sendiri. Jarang menemukan co-pemilik membahas isu-isu strategis secara teratur.

Mereka tidak bertukar pikiran tentang apa yang mereka inginkan untuk perusahaan dan untuk diri mereka sendiri, dan mereka umumnya tidak membahas bagaimana dan ke arah mana mereka ingin perusahaan tumbuh. Sebagai akibatnya, sangat banyak perusahaan terutama perusahaan yang berorientasi teknis tidak memiliki misi atau visi yang jelas untuk masa depan. Dengan demikian mereka tanpa henti berjuang untuk mendapatkan momentum positif. Dan ergo; sebuah hubungan di batu.

Kecuali perusahaan hanya memiliki satu pemilik, masalah semacam ini tidak dapat dihilangkan, tetapi dapat diminimalkan. Rapat kuartalan dewan direksi perusahaan sebaiknya bersama dengan manajemen senior, harus menjadi bagian dari jadwal tahunan perusahaan.

Tujuan dari pertemuan tersebut harus untuk membahas secara eksklusif mengenai isu-isu strategis yang dihadapi perusahaan dan untuk memantau rencana bisnis perusahaan. Tentu saja diasumsikan bahwa setiap perusahaan yang tidak bekerja dari rencana bisnis yang disusun dengan baik, yang berisi misi, visi, strategi, sasaran, dan item tindakan yang dinyatakan dengan baik akan cepat atau lambat menemukan dirinya punah atau terkubur dalam masalah serius.

Saya selalu Di Bawah Tekanan:
Sebagian besar perusahaan dan departemen teknis telah merasa lebih efisien dan lebih menguntungkan untuk mempertahankan tim dasar yang ramping, mengalihdayakan banyak tugas, dan untuk melaksanakan produksi sesuai permintaan.

Sebagai akibatnya, biasanya banyak kepala teknis sering mengeluh karena tidak mendapatkan informasi penting tentang proyek tepat waktu. Akibatnya mereka merasa bahwa mereka sering tiba-tiba diminta untuk bekerja berjam-jam untuk mengalahkan tenggat waktu yang gila, yang dapat mengakibatkan kualitas output yang buruk.

Tidak ada gunanya memiliki kepala teknis yang tidak mengerti atau mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen proyek, serta perangkat lunak serbaguna yang cukup umum digunakan saat ini. Bahkan anggota tim kunci di setiap departemen harus memiliki keterampilan manajemen proyek yang solid.

Hanya dengan cara ini, akankah mereka tahu bagaimana tugas berkembang secara teratur. Untuk orang lain dalam tim proyek yang tidak dilayani oleh komputer, laporan cetak harus tersedia setidaknya setiap minggu. Semua manajer proyek harus belajar mempersiapkan memo mingguan satu halaman yang harus diteruskan ke seluruh tim proyek serta ke klien lebih baik pada siang hari setiap hari Senin.

Memo tersebut harus menjelaskan apa yang telah dilakukan pada proyek selama minggu sebelumnya, apa yang akan dilakukan dalam minggu ini, dan juga masalah atau kekhawatiran apa pun yang harus diketahui oleh klien. Proses ini akan memaksa manajemen untuk berkomunikasi dengan tim proyek dan klien secara teratur dan untuk menghadapi masalah sebelum mereka berubah menjadi masalah buruk.

Komunikasi yang buruk dapat merusak hubungan klien dan mendemoralisasi staf. Itu bisa membawa momentum perusahaan ke penghentian mendadak. Pejabat eksekutif perusahaan atau kepala departemen yang sukses adalah orang-orang yang sepanjang waktu meluangkan waktu untuk membuka jalur komunikasi di dalam perusahaan mereka.